2025年5月19日，明拓集團及明拓木業2025年第一次股東會分別在集團大會議室順利召開。兩次會議聚焦集團戰略規劃、業務發展、管理提升等核心議題，為企業未來發展明確了方向與路徑。

明拓集團股東會：戰略引領，夯實發展根基

明拓集團股東會由財務總監李天鵬主持，董事長張少龍及多位股東、高管出席。會議明確了2024年第一次分紅方案及2025-2026年度股東利潤分配規則，為股東權益保障奠定基礎。

四大戰略重點，驅動企業升級

張少龍董事長提出“四個加強”戰略部署：

加強企業文化與價值觀塑造：倡導“誠信規范、穩扎穩打”的文化內核，全體員工“向內求”解決問題，以同頻共識推動高速發展。

加強制度與規則執行：強調“減少低效溝通、提升執行效率”，要求員工以“與公司共命運”的使命感投入工作。

加強資源整合配置：推行客戶維護周期機制，提升服務精準度；聚焦供應鏈與資金管理，將有限資源向高價值環節傾斜；啟動“學歷+能力”雙軌人才引進計劃，推進信息化團隊建設。

加強打造核心競爭力：推動新產品協同開發，強化技術關聯性；瞄準國際高端市場，以“技術+數據+品牌”驅動精細化管理。

經營管理要點，聚焦務實落地

會議針對關鍵經營節點提出針對性部署，強調在資金管理關鍵階段強化全局統籌，要求相關部門協同優化資金配置節奏，同步推進存貨管理的規范化與精細化。在市場策略層面，明確以客戶需求為核心導向，通過深化品牌化國際采購布局推動戰略實施，兼顧人文關懷與業績目標，計劃通過分紅激勵等舉措凝聚團隊動能，以務實舉措確保全年經營目標穩步推進。

明拓木業股東會：聚焦細節，激活發展動能

明拓木業股東會由集團財務總監李天鵬主持，15位股東及管理層圍繞業務提升展開深入討論。

股東建言：全鏈條優化提升

審計與財務管控：集團審計經理陳娜娜強調庫存管理對利潤的關鍵影響，財務團隊提出雙重優化路徑：一方面統一核算標準、推進數智化工具應用，提升財務數據精準度；另一方面建議拓寬外貿推廣矩陣、完善智能化價格表體系，為市場決策提供動態支持。

品控與生產升級：集團品控中心總監朱文見提出年度10余項資源認證規劃，覆蓋阻燃、防蟲、防水等全場景安全防護，筑牢品質底線；明拓木業后道主任顏寧寧明確“合格率提升”與“安全第一”雙核心目標，推動生產效能與安全管理雙提升；明拓木業原材料主任官瑞強調，工作中需重視態度和質量問題，通過優化工作態度，嚴格把控質量，為原材料環節及整體生產的品質穩定提供保障。

銷售與采購革新：銷售端，內貿人員張栩銘提出將通過多元化渠道拓展銷售計劃，為股東收益增長注入新動能；采購端，采購人員張少吉提出“工作態度優化、成本精細化控制、跨部門溝通提效”三大改進方向，著力打造高效供應鏈體系。

管理層戰略表態：明拓木業總經理王軍川明確表示后續三季度將聚焦業務突破，通過市場策略調整與團隊效能提升，全力沖刺年度經營目標，以實干實績回應股東期待。

董事長部署：特色化、專業化、品牌化

張少龍董事長針對明拓木業提出具體要求：

在目標與績效層面，強調以科學的利潤率考核體系為導向，通過公平透明的激勵機制激發創新活力，從前端工作質量與團隊效能提升入手，向著更高質量的業績目標發起沖刺。

在財務職能建設方面，要求財務體系深度融入管理決策，以精準的數據支撐為業務賦能，同時高度關注一線員工的實際需求，積極探索“多勞多得、優績優酬”的分配模式，讓發展成果與奮斗者共享，構建更具溫度與凝聚力的企業生態。

在戰略發展方向上，倡導以“創新理念引領、激情動力驅動”的精神，堅定走“特色化、專業化、品牌化”的升級之路，明確2025年沖刺目標，以更具前瞻性的布局和更富戰斗力的姿態，開拓業務增長新空間，共繪高質量發展新藍圖。

展望未來：凝聚共識，共赴新程

兩次股東會的召開，標志著明拓集團及明拓木業在戰略協同、管理提效、業務突破等方面達成深度共識。從集團層面的“四個加強”到明拓木業的“三化”轉型，企業正以“數據驅動、人才賦能、文化凝聚”為引擎，向著“多元化收入、長久化合作”的遠景目標穩步邁進。未來，明拓團隊將以“精氣神+使命感”為底色，在挑戰中抓機遇，在變革中謀發展，為股東與客戶創造更大價值！

編輯：單保婕

圖片：李成達

文字：盧穎

審核：劉宗星/王蘭